雖然時(shí)隔3年的再次起航有了很好的供應(yīng)鏈合作伙伴，但鑒于第一次創(chuàng)業(yè)的失利和教訓(xùn)，邦博品牌創(chuàng)立后，滄泠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的第一件事，便是對竹產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)研和重新認(rèn)知，以及對未來產(chǎn)品形式的定義與規(guī)劃。那段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)探訪了27個國家、30多家企業(yè)及數(shù)位國家級竹藝匠人，足跡遍布?xì)W洲、日本，最長的一次整個團(tuán)隊(duì)從早上7點(diǎn)到傍晚4點(diǎn)，驅(qū)車9小時(shí)才趕到山里一個為日本代工竹編燈具的工廠。

　　在經(jīng)過廣泛深入的研究之后，團(tuán)隊(duì)意識到，彼時(shí)整個中國的竹產(chǎn)業(yè)兩極分化極其嚴(yán)重：一端是高高在上的竹藝術(shù)品，一位竹編非遺傳承人制作一件藝術(shù)品要長達(dá)1-2年，售價(jià)也會高達(dá)數(shù)萬至數(shù)十萬元；而另一端則是傳統(tǒng)粗加工的竹編制品，無論款式還是功能，早已無法滿足現(xiàn)代人的審美和實(shí)用需求，且手工竹編的形式極難量產(chǎn)；另外，即使市面上那些利用竹子新工藝而產(chǎn)生的迎合現(xiàn)代功能需求的竹制產(chǎn)品，也大多同質(zhì)化嚴(yán)重、做工粗劣、缺乏創(chuàng)意。產(chǎn)業(yè)急需創(chuàng)新設(shè)計(jì)和技術(shù)提升，占領(lǐng)高不可攀的竹工藝品和形態(tài)原始的竹日用品之間的市場空白。

　　改變竹的傳統(tǒng)印象，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是竹制材料的開發(fā)，竹通過現(xiàn)代技術(shù)的革新，已經(jīng)發(fā)展成竹板材、展開竹、竹纖維等多種表現(xiàn)形態(tài)，“有新材料技術(shù)，竹產(chǎn)品才會有更多的延伸和拓展”。

　　而在產(chǎn)品線規(guī)劃上，邦博從一開始就有深刻思考，認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)品牌營銷的節(jié)奏，才有可能以更低的試錯成本贏得市場機(jī)會。因此完美契合竹飾面板氣質(zhì)的茶器，成為邦博品牌首選開發(fā)的產(chǎn)品品類。其具有可設(shè)計(jì)創(chuàng)新空間大、客單價(jià)高、產(chǎn)品體積小、倉儲物流成本低等特性，且能體現(xiàn)邦博品牌調(diào)性，是品牌初創(chuàng)時(shí)期切開市場的尖刀產(chǎn)品。